欧洲杯外围买球网站|论项目管理中施工进度的管理

 体验式活动     |      2021-05-12 00:42
本文摘要:概要:文白鱼从现场施工管理的角度,阐释施工进度管理在项目管理中的起到,以及如何作好施工进度管理的一些具体做法,起着与各位工程界的专家和前辈交流的目的。关键词:项目管理工程进度管理在建设项目管理中,最重要的管理内容是项目的施工质量、工程进度与投资掌控。

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概要:文白鱼从现场施工管理的角度,阐释施工进度管理在项目管理中的起到,以及如何作好施工进度管理的一些具体做法,起着与各位工程界的专家和前辈交流的目的。关键词:项目管理工程进度管理在建设项目管理中,最重要的管理内容是项目的施工质量、工程进度与投资掌控。对于施工质量,我国历年来是十分重视的,特别是在在改革开放的今天,国家成立了登记监理工程师制度,发售了工程的旁站监理以及质量责任终身制,重点捉施工质量;对于投资掌控,在投资管理体制改革以后,业主由于业主责任制对于投资的推崇也抵达了一个新的高度,国家也成立了登记耗资工程师制度;但对于三驾马车的第三方,施工进度的管理或许有些忽略了。

只不过,建设项目的工程进度管理,是施工管理中不可或缺的重要一环,具有类似的最重要地位与起到。本文白鱼从现场施工管理的角度,阐释施工进度管理在项目管理中的起到,以及如何作好施工进度管理的一些具体做法,起着与各位工程界的专家和前辈交流的目的。

一、施工进度管理的地位与起到工程项目能否在预计的时间内交付使用,必要关系到项目经济效益的充分发挥。比如本人参予建设的湖南一个水电建设项目,计划工期是三年,而实际建设工期是五年,首先是由于建设工期的拖长,施工管理费用大幅度减少;第二,推迟投产带给的利息损失;第三,也是仅次于的损失,是投资机会的损失,推迟投产造成了极大的损失。原计划投资4000万元,最后承销投资1.2亿元。

这样,一个原本效益较好的电站,从竣工开始就背上了沈重的债务开销。工程进度掌控的目标与投资掌控、质量掌控的目标是对立统一的,一般说来,工程进度慢就要减少投资,但工期提早也不会提升投资效益;工程进度慢有可能影响质量,而质量掌控严苛就有可能影响工程进度;但如果质量掌控严苛而防止了返工,又不会加快进度。工程进度、质量与投资三个目标是一个系统,工程管理就是要解决问题好三者的对立,既要工程进度慢,又要投资省、质量好。

北京国际金融大厦的建设,就是一个工程进度慢,质量好,投资也很节省的例子:北京国际金融大厦,全部开发周期37个月,施工周期24个月,是北京开发周期与施工工期最短的大型公建项目,质量获得99年度长城杯奖,2002年取得第二届詹天佑土木工程大奖。项目承销投资仅有为股东发布命令掌控指标的84.6%,项目总投资近17亿元,股东仅有投放4.7亿就构建了滑动研发。

二、影响工程进度的因素分析对于工程进度的影响因素,一般指出有人为因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、地基因素、资金因素、气候因素、环境因素等等,但国内外的专家指出,人的因素是最主要的阻碍因素,少见的有以下几种情况:1.对项目的特点与项目构建的条件认识不清。比如过较低的估算了项目的技术艰难,没考虑到设计与施工中遇上的问题,必须积极开展科研与试验,这既必须资金也必须时间;高估了多个单位参与工程建设的工作不协商;对建设条件事前没搞清楚,对项目的交通、供水、供电问题不确切;对于施工物资的供应决定不确切。

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2.项目参与人员的工作失误。如设计人员工作拖拉,建设业主无法及时决策;总包在施工单位对分包单位的自由选择犯规;建委、质检站推迟了审核时间。3.不能意识到的事情再次发生。如战争、暴乱、地震、洪水、工程事故、企业倒闭等天灾人祸的再次发生。

三、项目工程进度管理必须作好的工作我指出,要办好项目的工程进度管理,必须重点解决问题以下问题:1.创建项目管理的模式与的组织架构。一个顺利的项目,必定有一个顺利的管理团队,一套规范的工作模式、操作程序、业务制度,一流的管理目标和企业文化。

2.创建一个森严的合约网络体系。一个较小的工程,是由很多的建设者参与的共同体,这就必须有一个森严的合约体系,调动大家的积极性,从而防止互相的拆台、扯皮。

3.制订一个切实可行的三级工程计划。这一计划不仅要包括施工单位的工作,更加最重要的是要包括业主的工作、设计单位的工作、监理单位的工作,以及充分考虑与施工密切相关的政府部门的工作的影响。

4.设计单位的确认及设计合约的签定,以及设计质量、速度的检查、评审。设计的工作质量要求了项目施工能否成功实行。

5.施工单位的招标、评标及施工合约的签定,包括总包在、分包单位的自由选择,材料、设备的供货合约的签定。6.工程前期政府申请的办理以及市政配套工程的决定。与政府机关的充份交流与较好关系,是项目顺利的确保。四、创建三级计划工程进度管理体系1.三级计划工程进度管理体系的人员架构所有涉及单位,还包括业主、设计、监理、施工各级承包单位,必需成立具体的工程进度管理架构,设置专职计划员,计划员需不具备一定生产决定经验,理解图纸、施工的组织设计、方案等技术文件,能对施工进度动向提早作出预测。

2.三级计划工程进度管理体系的秉持途径2.1完备会员大会制度①每周开会最少一次皆有各单位负责人参与的生产调度会员大会;②各施工单位每周开会最少一次本单位的生产调度会员大会;③适当时开会有关工程进度问题的专题会议。2.2创建交流渠道①各单位生产负责人工作时间必需在岗,如临时出外需通报其他涉及成员,并作出适当决定;除睡觉时间外必需能随时取得联系;②各单位互相通告工程进度管理体系架构,创建本工程进度管理体系成员的联系总表;③各涉及单位之间,须要创建横向、横向联系。各级生产负责人、计划员之间,不应及时展开指导、对系统、预警、建议等工作交流;3.三级计划工程进度管理体系的工作流程3.1一级计划总掌控工程进度计划①此计划为项目认为最后工程进度目标,为各主要分部、分项工程皆认为具体的动工、竣工时间,并能体现各分部、分项工程相互间的逻辑制约关系,以及各分部、分项工程中的关键路线;②总控计划中各分部、分项工程的工期制定,应以一是要符合现场施工的实际必须;二是要合乎各项已签合同的工期规定;③甲方联合制定总控工程进度计划,各专业负责人和总包、分包联合参予意见,经严肃研究后确认;④总控计划日后确认,之后沦为项目施工的纲领性文件,各方皆要严苛遵照执行,不做到只能调改;⑤合约中不应规定建设各方必需遵从总控计划,任何一方合乎或违背工期规定,在合约中均不应规定有对应、具体的奖惩措施。

3.2二级计划阶段性工期计划或分部工程计划①二级计划的制定是为了确保一级计划的有效地实施,故而有针对性地对明确某一阶段、某一专业总承包公司的生产任务作出决定;②二级计划的制定,应以必需合乎总掌控工程进度计划的工期拒绝,如经常出现不完全一致情况,需经甲方接纳,或改动后再行日报;③各专业总承包公司在月施工前必需请示该公司的生产计划,并请示监理、甲方审查;④甲方在适当时将印发阶段性工期计划或分部工程计划,涉及施工单位切勿严苛遵照执行;⑤二级计划的秉持力度,主要各不相同专业公司自身的管理水平,各分包单位应付二级计划的继续执行情况引发充足推崇,强化实施、检查的管理力度,出现异常工程进度动向时,必需拿走有效地的解决问题措施,切勿确保阶段工期或分部工程的工程进度目标完满构建,为总工程进度目标在全局的构建奠下基础。⑥甲方、监理不应及时或随时检查、监督各专业公司对二级计划的实施情况,做心中有数,并对各专业公司的工作给以及时的鼓舞、鞭策。3.3三级计划周计划①周计划的制定是将二级计划更进一步细化到日常的施工决定中,是最基本的操作性计划,不应不具备很强的针对性、操作性、及时性和可控性;②周计划的制定最主要是贴近现场实际必须,可具备非常的灵活性,可在灵活性、全面性和可操作性等方面给一、二级计划以很大填补;③各分包单位需制定周计划请示总包在;总包需制定周计划(可附上分包计划)请示甲方、监理;甲方、监理需对总包周计划展开国家发改委,审核后的由总包制定的周计划作为最后依据,印发各分包统一继续执行;④周计划的请示时间是每周生产调度会员大会之前。

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五、项目工程进度计划的编成方法当前,编成项目工程进度计划的计算机软件很多,但最常用的用于也最简单的是美国微软公司的MicrosoftProject软件。MicrosoftProject软件可以甘特图、单代号网络图、日历视图、资源工作表几种方式表明项目工程进度计划的成果。其中,应用于最广泛的是甘特图,一般皆使用甘特图的方式创建项目工程进度计划。

在MicrosoftProject首先所列构建项目目标的所有步骤。从仅次于块的工作开始,然后将每块工作分配到各项任务中,每个任务有自己的可交付给结果。加到里程碑,最后搜集并输出工期的估计值。在创立了任务列表并按大纲的形式将其组织起来之后,就可以要求这些任务之间的相互关系并登录日期了。

然后给各个任务配备资源,最后检查甘特图否符合要求,这样,就已完成了Project的输出。对于我们国内普遍运用的双代号网络图,国内的计算机软件有梦龙科技研发的MRPERT、清华斯维尔软件开发的智能项目管理软件。

这些软件都能较好的解决问题施工进度管理问题。当然,最差的项目管理软件是P3软件,但他的价格较高,在国内应用于不是很广泛。六、项目工程进度计划的检查与评价在项目实行中,由于受到各种阻碍,经常出现实际工程进度与计划工程进度不完全一致的现象。

这种偏差必需采取措施不予缺失。我们一般来说使用对工程进度计划的继续执行情况展开追踪检查,找到问题后,及时采取措施加以解决。通过项目管理部的管理工作月报,对工程的施工进度及不存在的问题展开理解。计划工程师去现场,检查工程进度计划的实际继续执行情况,并定期与定期的参与现场会议,理解工程实际进展情况,同时协商有关方面的工程进度关系。

我公司一般使用横道图比较法对照工程的实际继续执行状况与计划目标的差异。如图所示:工作编号工作名称工时数施工进度10月11月12月1月2月3月4月5月6月1土方工程147070%2基础工程773028%3主体工程7330220%4钢结构工程37705围护工程26406管道工程425010%7屏蔽工程32208%8机电加装34708%9屋面工程315010翻新工程8470总计4550012.5%计划工程进度实际已完成12.5%实际工程进度检查时间11月当经常出现工程进度经常出现小于10天以上的偏差时,我们一般要分析偏差的原因,分析偏差否影响到先前工作和总工期,这种分析是通过时标网络计划展开的。我们在采行了各种手段解决问题工程进度迟缓问题后,一般还要调整工作顺序、转变某些工作的逻辑关系、延长某些工作的持续时间等方法,用工期优化的方法对原网络计划展开调整。

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